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人民网最年轻总裁叶蓁蓁履新 媒体融合下一步是全行业融合

来源:公众号-媒通社   编辑:张帆   2017-12-23 16:27   统计中...

导读|

人民日报社此次人事调整引起了很大反响,不少媒体在报道中都注意到履新人民网总裁的叶蓁蓁,是一位75后的传媒骄子,是人民网创办以来最年轻的总裁。


  12月22日晚间,人民网(603000.SH)方面发布公告称,根据人民日报社编委会决定,牛一兵调任人民日报海外版副总编辑,辞去公司副董事长、董事会战略委员会委员及总裁(法定代表人)等在公司所任一切职务。


  公告同时披露,公司控股股东人民日报社推荐叶蓁蓁担任公司董事及总裁。公司将于近期按照相关法律法规及规范性文件和《公司章程》的规定,履行召开董事会、股东大会等内部决策程序,完成选举新任董事、调整董事会专门委员会委员及聘任新任总裁等相关工作。


  人民日报社此次人事调整引起了很大反响,不少媒体在报道中都注意到履新人民网总裁的叶蓁蓁,是一位75后的传媒骄子,是人民网创办以来最年轻的总裁。


  叶蓁蓁于2014年出任人民日报媒体技术股份有限公司总经理,期间大力推进了人民日报“中央厨房”项目的发展,是国内媒体融合发展方面的领军人物和布道者。


  公开资料显示,叶蓁蓁1976年6月生于浙江,1996年毕业于外交学院英语系,随后被分配到光明日报社工作,曾任光明日报国际新闻版主编;2005年1月,叶蓁蓁任人民日报社总编室室务委员,协助分管视点新闻版、经济新闻版、政治新闻版和文化新闻版。2006年7月,年仅30岁的叶蓁蓁履新人民日报社总编室副主任。


  此次叶蓁蓁履新,刷新了中央重点新闻网站现任掌门人的年龄纪录,可谓是灼灼其华,其叶蓁蓁。而爬梳人民网历任总裁信息,也都是享誉媒界的资深媒体人。


  人民网历任总裁情况梳理


  叶蓁蓁:2017年12月起担任总裁。1976年6月生于浙江,曾任光明日报国际新闻版主编、人民日报视点新闻版主编。2006年7月,年仅30岁的叶蓁蓁履新人民日报社总编室副主任。 2014年出任新成立的人民日报媒体技术股份有限公司总经理。现任人民网总裁。


  牛一兵:2015年8月-2017年12月担任总裁,1966年3月生,河北栾城人,来到人民日报社之前,牛一兵在天津日报社工作了22年,先后担任天津日报社体育部副主任兼《球迷》报主编、财贸部副主任、编委会委员、副总编辑、党委书记、社长。2010年底调往人民日报社担任地方部主任,2015年8月起任人民网总裁。


  廖玒:2010年6月-2015年8月担任总裁。  1963年出生,中宣部“四个一批”人才,2009年获中国新闻奖一等奖。2010年6月出任人民网总裁,2010年6月至2015年4月,他还兼任人民网总编辑。2015年8月,廖玒因涉嫌贿赂犯罪被立案侦查并被免去职务。


  何加正:2000年-2010年6月担任总裁。江苏建湖人,原人民网总裁、人民日报高级编辑(记者)、范长江新闻奖获得者。在《人民日报》经济部工作了20多年,任副组长、组长、经济部副主任。2000年调入人民网主持全面工作。目前为中国互联网协会副理事长、中国互联网协会新闻信息服务工作委员会副主任委员。


  叶蓁蓁有关媒体发展的观点


  1、如果我们简单的拿着欧美国家媒体的一些发展路径和互联网时代的转型的方式来套用到自己身上。你会发现一定有问题,就像是用兽医来给人看病,因为我们是不同的物种。


  2、当我们面对媒体融合的时候,我们需要考虑的不仅是简单的商业模式和盈利模式的再造,我们需要用更复杂,更多维的思路来看待我们自己的价值。中国媒体需要重建自己的价值模式。


  3、媒体融合绝不是简单的一个如何给我们这些传统媒体找出路的问题,顶层设计一定有它更加长远、更加有高度的规划,那就是如何让我们的意识形态工作真正成为有效的,进一步巩固我们执政基础的一部分。


  4、数据已经跟劳动力、跟资本一样,构成了基本的生产要素,数据已经跟石油、电力一样构成了基本的驱动社会运转的能源,数据已经跟物质和能量一样,成为了某种事物的结构。


  5、我们规划自己下一步融合发展的时候,一定要站在整个执政平台的高度,从党和政府的核心事业来进行筹划,党管数据是必然的方向。


  6、媒体融合不是某一家媒体的‘单打独斗’,现在到了需要在一个更大的范围、更大的体系内推进媒体深度融合的时候。


  7、媒体融合面临两个问题,一是内部如何打通的问题;二是内容形态如何转型,从传统的报纸、电视、广播,怎样变成互联网形态的内容,而不是简单的内容搬运。


  8、中央厨房不是借助中控平台来控制各家媒体,而是在确保政治方向、舆论导向统一管理、不跑偏的前提下,产品的多样性、表达的个性化、内容的创意方面,鼓励创新、创造、协作和碰撞。


  9、中央厨房作为媒体融合的标配和龙头工程,指的并不只是一个空间平台的概念,而是中央厨房的总编调度中心和采编联动平台,这两个核心机制是龙头。


  10、实现全行业的融合后,媒体与非媒体行业之间的边界要消融。用我们的内容价值去附加他们的服务价值,这是媒体行业发展的可能方向。


  11、当大家都具备媒体的能力和功能时,媒体优势就是专业的信息服务能力、知识服务能力和思想服务能力。


  12、"媒体=介质+内容",未来改变的是承载内容的介质,不变的却是人们对内容精益求精的追求。


  13、媒体不只是追求变现的商业价值和盈利模式,只要内容被广泛传播,它就具备了作为事业单位的公共价值和政治价值。


  14、媒体的边界已经逐渐模糊了,未来媒体行业也不会再细分为电台、电视台、报社等。


  15、媒体行业的内核是内容,以及内容在生产、传播、消费过程中所产生的数据,所以,内容和数据才是媒体最本质的东西,未来发展将会围绕着内容服务和数据服务来做全行业的公共平台。


  16、当下的互联网发展是幼稚的、不成熟的;而一个成熟的技术应该是简单、方便、廉价的,是能够减轻媒体人的工作负担的。


  17、媒体人应该重树自信,以优质的新闻内容、高水平的服务质量、多渠道的传播方式,以及敢于创新的人才队伍,抓准发展机遇,打造一个“内容+”一切端口,一切服务的媒体发展未来。


  18、大数据把人类幸福最大的秘密挖掘出来了!这就是微笑!所有高科技都会微笑!


  19、媒体重视VR和AR的重要性,不仅是要制作一些带着头盔体验的新闻产品,而是要关注它成为新一代互联网入口、新一代用户交互界面的潜力。


  20、“云”是一场技术革命,它将让所有“难”的技术全部消失!是的,隐藏起来,就像你不用关心电是怎么发出来的、怎么送到家里的,只要一按开关,就可以使用了。


  21、媒体行业并不需要恐惧。因为只有在技术发展的初期阶段,技术才是门槛,很快,类似中央厨房这样的平台,会让技术门槛消失,所有技术都会成为无处不在的公共服务。


  22、无论是大数据、云计算还是人工智能,都是一个工具、一个载体,帮助我们回归新闻本身的价值。


  23、在没有一个完整的自身技术平台之前,我们还是按照传统的模式尽量多元化地生成多种产品。


  24、在媒体融合过程中技术不重要,真正重要的,第一是决心,第二是流程再造,第三是机构的调整。技术只是把这些东西固化下来,把所有新的流程技术化,把所有的体制技术化。


  25、在融合技术方面,我的建议是全部外包,不要做自己的技术团队。真的非常艰难,并不是每一个媒体办的技术公司都有可能盈利。


  26、党管数据是必然趋势,党媒要抓住数据机会。


  27、规范利用数据,需要界定基本的规则。比如,哪些数据具有私人性,哪些数据具有公共性,一定要定义清楚。


  28、数据并不全是高深莫测的,要让大数据服务于、服务好生产和生活就需要有鲜活、精准的数据信息。就目前情况来看,很多基础性数据尚不完备,这正是媒体可以发力的地方。


  29、及时采集精准的原始数据,减少数据信息在传播环节的耗损,实现‘数据采集’和‘数据传播’的精准化,这将创造巨大的经济价值。


  30、媒体融合下一步是全行业大融合。